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En el dinámico mundo de la gestión del talento, las empresas tienen diversas opciones para contratar personal: optar por personal interno o por freelancers (autónomas/os). Cada modalidad tiene sus propias características, ventajas e inconvenientes tanto para la empresa como para las y los trabajadores, que se deben considerar detenidamente.

En empleorecursos.es queremos reflexionar sobres estas dos modalidades cada vez más extendidas de contratación o colaboración en la empresa.

Personal Interno

Son empleadas y empleados que trabajan a tiempo completo o parcial dentro de la organización y tienen un contrato laboral fijo o temporal con la empresa.

Desde el punto de vista de la empresa, las ventajas e inconvenientes de contratar personal interno son las siguientes:

Freelancers o autónomas/os

Las y los freelancers son profesionales independientes que ofrecen sus servicios a corto plazo para proyectos específicos, sin estar vinculados a priori de manera permanentemente a la empresa.

Para la empresa

Ventajas de trabajar como Freelancer o autónoma/o

En resumen, las ventajas de optar por una u otra modalidad para las y los trabajadores son:

Ambas modalidades de trabajo tienen ventajas significativas que pueden adaptarse a diferentes estilos de vida y necesidades profesionales. La elección entre ser freelancer o laboral interna/o dependerá de las prioridades individuales y las circunstancias personales de cada trabajador/a.

En el acelerado mundo actual, en el que la tecnología nos permite estar constantemente conectadas/os, la necesidad de desconectar del trabajo se ha vuelto más crucial que nunca, hacer pausas y desconectar del trabajo para nuestro bienestar general.

En empleorecursos.es, a través de nuestra experiencia coordinando departamentos de gestión del talento, queremos reflexionar sobre la importancia de desconectar del trabajo, ya que, en caso contrario, nos afectaría en:

1. Prevención del agotamiento

El trabajo continuo sin pausas puede llevarnos a una situación de burnout (o quemarnos en el trabajo), lo que repercute en nuestro estado emocional, físico y mental. Esto no sólo afecta al rendimiento individual, sino también a la productividad y al ambiente de la empresa.

2. Salud mental

El exceso de trabajo puede afectar a la salud mental, dando lugar a continuos episodios de estrés, los cuales, si no se gestionan de manera correcta, pueden conducir a episodios de ansiedad y/o depresión. Es crucial dar prioridad al bienestar mental estableciendo límites y tomándose tiempo libre para recargar las pilas.

3. Creatividad e innovación

Si no mantenemos distancia con el trabajo en el tiempo de desconexión, esto es, estamos siempre pensando y trabajando, nuestro nivel de creatividad disminuye, o dicho de otro modo, desconectar puede generar innovación y nuevas perspectivas.

4. Equilibrio entre trabajo y vida personal

Mantener un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal es esencial para la felicidad y la satisfacción general. Por ello, debes dedicar tiempo a cultivar y practicar tus aficiones, a tu familia y a tu cuidado para recargar las pilas y volver al trabajo con energías renovadas.

Cómo desconectar del trabajo

A pesar de lo anterior, no todas las personas son capaces de desconectar del día a día laboral. Para poder hacerlo, es necesario:

a. Establece límites: establece límites claros entre el trabajo y el tiempo personal. Es útil definir horas concretas para trabajar y horas para realizar otras cosas.

b. Desconexión digital: practica la desconexión digital apagando las notificaciones y correos electrónicos relacionados con el trabajo fuera del horario laboral, por ejemplo.

c. Practica lo que te gusta: dedica tiempo a actividades que te gusten fuera del trabajo. Ya sea hacer ejercicio, leer, etc.

d. Momentos de descanso: durante las horas de trabajo, haz pausas regulares para descansar y reponer fuerzas, ya que, las pausas cortas pueden aumentar tu productividad y evitar el agotamiento.

Recuerda, desconectar del trabajo no es sólo tomarse un tiempo libre; es dar prioridad a tu bienestar y asegurar el éxito a largo plazo tanto personal como profesionalmente.

El éxito en la gestión del talento en toda empresa parte de una organización eficiente en la gestión operacional de recursos humanos, desde la contratación hasta la administración de nóminas, ya que son tareas fundamentales para el funcionamiento fluido de la empresa.

En empleorecursos.es queremos reflexionar sobre cuáles son las claves para una gestión operacional de recursos humanos exitosa, resumiendo las mismas en las siguientes:

1. Procesos de reclutamiento eficientes.

La gestión operacional de recursos humanos comienza con el reclutamiento y la selección de talento. Establecer procesos claros y eficientes para la publicación de vacantes, revisión de currículos, realización de entrevistas y la toma de decisiones puede ayudar a garantizar que la empresa atraiga a las y los candidatos más adecuados para cada puesto.

2. Implementación de sistemas de seguimiento de candidaturas.

Utilizar un software especializado para el seguimiento de candidaturas facilita la gestión de todo el proceso de reclutamiento, desde la fase inicial hasta la incorporación de la persona, ya que estos sistemas permiten una gestión centralizada de la información, lo que agiliza el proceso y reduce los errores.

3. Administración eficiente de la nómina y beneficios.

Garantizar una administración precisa y oportuna de la nómina y los beneficios es esencial para mantener la satisfacción y la lealtad de las y los trabajadores. Para ello, y sobre todo si se realiza de manera interna en la empresa, utilizar un software de nómina y beneficios puede simplificar tareas como el cálculo de salarios, la gestión de deducciones y la administración de beneficios, garantizando el cumplimiento normativo y la transparencia en todo momento.

4. Desarrollo e implementación de políticas y procedimientos.

Establecer políticas y procedimientos claros y consistentes es fundamental para garantizar la equidad y la coherencia en la gestión de recursos humanos. Desde políticas de vacaciones hasta protocolos de seguridad en el lugar de trabajo, cada aspecto debe estar documentado y comunicado de manera efectiva a todas las personas que forman la empresa.

5. Capacitación y desarrollo del talento.

Invertir en formación y desarrollo de las y los trabajadores es una parte integral de la gestión operacional de recursos humanos. Proporcionar oportunidades de capacitación en habilidades técnicas y blandas, así como programas de desarrollo profesional, ayuda a mejorar el desempeño individual y el rendimiento general de la empresa.

6. Mantenimiento de registros precisos y actualizados.

La gestión eficiente de recursos humanos requiere un mantenimiento riguroso de registros. Desde expedientes de empleadas/os hasta documentación relacionada con el cumplimiento normativo, mantener registros precisos y actualizados es fundamental para garantizar la transparencia y la responsabilidad en todas las áreas de la gestión de recursos humanos.

7. Automatización de procesos.

La automatización de procesos es fundamental para mejorar la eficiencia y precisión en la gestión operacional de recursos humanos. Desde la generación de contratos de trabajo hasta la programación de evaluaciones de desempeño, utilizar sistemas automatizados puede reducir la carga administrativa y permitir que las personas de recursos humanos se enfoquen en tareas de mayor valor agregado.

En resumen, una gestión operacional de recursos humanos eficaz es fundamental para el éxito empresarial a largo plazo. Al priorizar procesos eficientes de reclutamiento, administración de nómina y beneficios, desarrollo de políticas y procedimientos claros, capacitación y desarrollo de las y los trabajadores, mantenimiento de registros precisos y actualizados, y la automatización de procesos cuando sea posible, las empresas pueden garantizar un entorno laboral productivo y cumplir con sus objetivos estratégicos.