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El verano es, para muchas personas, la época del año más esperada. Las vacaciones traen consigo la oportunidad de desconectar, viajar y recargar energías. Sin embargo, para quienes permanecen trabajando durante estos meses, el panorama puede ser distinto. Aunque a primera vista pueda parecer desalentador trabajar mientras la mayoría de las personas de la empresa disfrutan de sus días libres, el verano puede convertirse en una oportunidad única para el desarrollo profesional y personal.

Para ello, en empleorecursos.es entendemos que la clave está en la motivación, esto es, mantener la motivación alta es crucial para desempeñar las labores diarias con éxito, especialmente cuando el entorno laboral parece más tranquilo y las distracciones externas aumentan.

Así, a partir de nuestra experiencia laboral coordinando departamentos de gestión del talento, razones para aumentar nuestro compromiso y dedicación en esta época, están:

1. Desarrollo Profesional

El verano puede ser el momento ideal para enfocarse en proyectos que requieren una atención detallada y concentrada. Con menos interrupciones y un ritmo de trabajo más pausado, es posible dedicar tiempo a la innovación y la creatividad. Aprovechar esta temporada para perfeccionar habilidades, aprender nuevas técnicas o incluso participar en formaciones puede marcar una diferencia significativa en nuestra carrera.

2. Oportunidades de Liderazgo

Con muchas/os compañeras/os y líderes fuera de la oficina, quienes permanecen trabajando tienen la oportunidad de asumir roles y responsabilidades adicionales. Esto no solo demuestra iniciativa, sino que también fortalece habilidades de liderazgo y gestión. Además, es una excelente ocasión para destacarse y mostrar el valor que aportamos a la organización.

3. Trabajo en Equipo y Colaboración

La dinámica laboral cambia en verano, lo que puede facilitar la colaboración entre diferentes departamentos o equipos que normalmente no interactúan tan de cerca. Este es un momento propicio para fortalecer relaciones laborales y trabajar conjuntamente en proyectos que beneficien a toda la empresa.

Para mantener la motivación alta durante el verano, es esencial establecer metas claras y alcanzables. Planificar el día a día con objetivos específicos nos ayuda a mantenernos enfocadas/os y productivas/os. Además, es importante encontrar un equilibrio entre el trabajo y el ocio, como programar pequeñas pausas para salir a caminar, disfrutar del aire libre o compartir momentos con compañeras/os puede recargar nuestras energías y mantener una actitud positiva.

En conclusión, trabajar en verano, cuando la mayoría están de vacaciones, puede parecer un desafío, pero también es una oportunidad valiosa para el crecimiento y el desarrollo profesional. La clave está en mantener una motivación firme y aprovechar este tiempo para destacar, aprender y colaborar de manera efectiva. Con la actitud adecuada, el verano puede convertirse en una de las temporadas más productivas y enriquecedoras del año.

El periodo de vacaciones es una parte fundamental de nuestra vida laboral. No solo nos permiten desconectar del estrés cotidiano, sino que también son esenciales para recargar energías y mantener un equilibrio saludable entre la vida profesional y personal.

Así, en empleorecursos.es creemos que, desde el punto de vista práctico, tomarse un descanso es crucial para la productividad y el bienestar mental.

Legislación Laboral sobre Vacaciones

La legislación laboral española protege el derecho a las vacaciones. El Estatuto de los Trabajadores establece que todas las personas trabajadoras tienen derecho a un período mínimo de 30 días naturales de vacaciones al año. Este período debe ser retribuido y no puede ser sustituido por compensación económica, salvo en casos de finalización del contrato.

Por ello, es importante conocer cómo proceder en situaciones excepcionales que pueden surgir en torno a las vacaciones:

1. Baja médica durante las vacaciones

Si caemos enfermas/os estando de vacaciones, tenemos derecho a interrumpirlas y a disfrutarlas en otro momento. Para ello, es necesario presentar la baja médica correspondiente. Esta interrupción no debe afectar el derecho a los días de descanso.

2. Impedimento de la empresa para tomar vacaciones

En ocasiones, las empresas pueden intentar impedir que las y los trabajadores tomen sus vacaciones en el período acordado. Esto no es legal, a menos que existan razones justificadas y excepcionales, como una necesidad urgente de la empresa que no puede ser cubierta de otra manera. En tales casos, la empresa debe negociar una solución y, si es necesario, compensar cualquier perjuicio causado.

3. Solicitud de la empresa para incorporarse antes de tiempo

Si una empresa contacta a una persona trabajadora para que se reincorpore antes del final de sus vacaciones, debe evaluar si la solicitud es razonable y si existe un acuerdo previo que permita esta posibilidad. La legislación laboral generalmente protege el derecho a disfrutar del período completo de vacaciones sin interrupciones, salvo en situaciones de emergencia extrema.

4. Desconexión durante las vacaciones

Algunas personas trabajadoras pueden recibir llamadas o correos electrónicos relacionados con el trabajo durante sus vacaciones, lo que interrumpe su descanso. Por ello, las políticas de desconexión digital deben ser claras y respetadas. Las empresas deben asegurarse de que las personas trabajadoras puedan desconectarse completamente durante sus vacaciones.

En resumen, conocer nuestros derechos y procedimientos respecto a las vacaciones es esencial para garantizar un descanso efectivo y sin contratiempos. Las vacaciones no solo benefician a la persona trabajadora, sino también a la empresa, ya que un equipo descansado y motivado es clave para la productividad y el éxito a largo plazo.

En el dinámico entorno laboral actual, la gestión del talento se ha convertido en un desafío estratégico para las empresas. A medida que las tecnologías avanzan y los roles laborales evolucionan, las habilidades técnicas, aunque cruciales, no son suficientes por sí solas. Aquí es donde entran en juego las soft skills, o habilidades blandas, que son fundamentales para el éxito y el desarrollo continuo de cualquier organización.

El Diccionario de Competencias

En empleorecursos.es entendemos que el diccionario de competencias es una herramienta esencial para las empresas que buscan gestionar y desarrollar el talento de manera efectiva. Este recurso recoge y define las competencias necesarias para el éxito dentro de la organización, proporcionando un marco claro para la evaluación y el desarrollo de las y los trabajadores.

A partir de nuestra experiencia laboral coordinando departamentos de gestión del talento, el Diccionario de Competencias es una herramienta esencial para:

1. Evaluación y Selección. Ayuda a identificar las competencias clave durante los procesos de captación y selección de talento, asegurando que las y los candidatos posean las habilidades necesarias para el rol.

2. Desarrollo y Formación. Facilita la identificación de áreas de mejora y el diseño de programas de capacitación específicos para desarrollar las competencias necesarias. 

3. Gestión del Desempeño. Proporciona un marco claro para evaluar el desempeño de las y los colaboradores, alineando sus habilidades y comportamientos con los objetivos de la organización. 

4. Planificación de la Carrera. Ayuda a las y los empleados a entender las competencias necesarias para avanzar en su carrera, proporcionando un camino claro para su desarrollo profesional.

Ejemplo de Competencia: Comunicación

A modo práctico, la forma de presentar cada competencia en el Diccionario puede ser:

• Competencia: Comunicación

Definición: La capacidad de transmitir información e ideas de manera clara y efectiva, tanto de forma verbal como escrita, adaptándose a las necesidades del público y el contexto.

• Niveles de Expresión

Nivel 1 – Básico. Comunica ideas simples de manera clara en situaciones familiares. Utiliza un lenguaje cotidiano y directo.

Nivel 2 – Intermedio. Comunica ideas complejas de manera clara en situaciones familiares. Utiliza ejemplos y analogías para explicar conceptos.

Nivel 3 – Avanzado. Adapta el estilo de comunicación al público y al contexto. Utiliza técnicas persuasivas y de escucha activa.

Nivel 4 – Experto. Comunica de manera efectiva en situaciones desafiantes. Maneja la comunicación en crisis y resuelve conflictos con diplomacia.

Nivel 5 – Maestría. Influye y motiva a través de la comunicación. Desarrolla estrategias de comunicación que alinean y movilizan a grandes grupos hacia objetivos comunes.

En conclusión, las “soft skills” son esenciales para la gestión del talento en cualquier organización. Al combinar estas habilidades con un diccionario de competencias bien estructurado, las empresas pueden asegurar que sus colaboradoras/es no solo cumplen con los requisitos técnicos de sus roles, sino que también poseen las habilidades interpersonales necesarias para el éxito a largo plazo. De esta manera, se fomenta un entorno de trabajo colaborativo, innovador y resiliente, donde todos los miembros del equipo pueden prosperar y contribuir al crecimiento de la organización.

La gestión del talento es un pilar fundamental para el éxito de cualquier organización. En este contexto, el proceso de Performance Management a mitad de año se presenta como una herramienta estratégica tanto para la empresa como para sus colaboradoras y colaboradores. Este proceso no solo permite hacer un balance del progreso alcanzado, sino que también orienta los esfuerzos hacia los objetivos futuros, potenciando así el rendimiento y la satisfacción en el entorno laboral.

En empleorecursos.es entendemos el proceso de Performance Management como la revisión sistemática del desempeño de las y los trabajadores, realizada generalmente entre los meses de junio y julio. Este proceso implica un análisis detallado de los objetivos de desarrollo personales definidos a principios de año y los resultados obtenidos hasta la fecha.

El proceso, suele incluir autoevaluaciones y el feedback tanto de compañeras/os, como de superioras/es, y se desarrolla en una entrevista o reunión abierta sobre el progreso, los desafíos enfrentados y las áreas de mejora. 

Ventajas y beneficios para la empresa

A modo general, las ventajas de este proceso para la empresa son:

1. Ajuste de Estrategias. Permite a la empresa revisar y ajustar sus estrategias en función del desempeño real, asegurando que los objetivos anuales sigan siendo alcanzables.

2. Identificación de Talento. Ayuda a identificar a las y los trabajadores con alto potencial, facilitando la planificación de su desarrollo y retención.

3. Mejora Continua. Promueve una cultura de mejora continua al identificar y abordar áreas de oportunidad.

4. Motivación y Compromiso. Al involucrar a las y los trabajadores en su propio desarrollo, se fomenta un mayor compromiso y motivación hacia los objetivos organizacionales.

Beneficios para las y los colaboradores

1. Claridad y guía. Proporciona claridad sobre las expectativas y metas, así como un «direccionamiento» claro para lo que resta del año.

2. Desarrollo Profesional. Identifica oportunidades de desarrollo profesional y personal, facilitando el crecimiento dentro de la organización.

3. Feedback. Ofrece una oportunidad para recibir reconocimiento por los logros alcanzados y feedback constructivo para seguir mejorando.

4. Balance y Ajustes. Permite hacer un balance personal de los logros y desafíos, ajustando estrategias y planes de acción para optimizar el desempeño.

En resumen, el proceso de Performance Management a mitad de año es una valiosa herramienta que permite, tanto a las y los trabajadores, como a la empresa realinear sus esfuerzos para encarar la segunda mitad del año con una visión renovada y estrategias ajustadas. Además, este proceso proporciona la oportunidad de rectificar desvíos, potenciar fortalezas y trabajar en las áreas de mejora identificadas. Además, fomenta un ambiente de comunicación abierta y transparencia, donde las y los colaboradores se sienten valorados y apoyados en su desarrollo profesional.