El compromiso de las y los trabajadores con la empresa es, en la mayoría de las ocasiones, sinónimo de consecución de objetivos, y por tanto, de alto rendimiento. Por ello, las organizaciones en general, y el área de gestión de talento en particular, deben impulsar medidas que fomenten el nivel de compromiso que se requiere.
Cuando una persona se siente involucrada y comprometida con su trabajo, no solo aumentan las probabilidades de tener un rendimiento superior al esperado, sino que es más difícil que deje la empresa. Para ello, partiendo de nuestra experiencia gestionando áreas de talento en diferentes empresas, en empleorecursos.es queremos plantear tres medidas que ayudan a que las y los trabajadores se “enganchen” y comprometan con su empresa (o dicho de otra forma, aumentar el “employee experience” de la organización). ¡¡¡Y sin coste para la empresa!!!
1. Solicita feedback
Pide la opinión de las y los trabajadores sobre las cuestiones que le incumben en su día a día. En primer lugar, porque mejora el nivel de comunicación dentro de la empresa (la que es considerada la competencia más demanda en el mercado de trabajo). Además, cuando sentimos que se nos valora nuestras opiniones el nivel de involucración crece, y por tanto, nuestra satisfacción laboral.
Cuando pedimos feedback a las y los colaboradores estamos mejorando el clima laboral general de la empresa, a la vez que obtener información y puntos de vista diferentes ayudan no solo a la toma de decisiones, sino que permiten detectar a tiempo problemas o conflictos, sin hablar del fortalecimiento de las relaciones entre las personas de la empresa, independientemente de su posición jerárquica.
2. Sesiones One to One efectivas
Las sesiones One to One brindan a las y los trabajadores la oportunidad de poder expresar sus opiniones acerca de su trabajo, situación presente y futura en la empresa, etc., en definitiva, a sentirse valoradas/os siempre y cuando se hagan de manera efectiva y regular (de nada sirve hacer una al año, por ejemplo).
Este tipo de reuniones permiten a las y los responsables de equipo mostrar no solo el aprecio a las y los colaboradores, sino que determinar de manera conjunta los objetivos de desarrollo, o plantear medidas de corrección o mejora de la conducta, llegado el caso.
3. Fomentar el reconocimiento
Valorar el esfuerzo que hacemos en nuestro día a día es una forma de fomentar la integración de las y los trabajadores en la empresa. Cuando sentimos que nos reconocen nuestra satisfacción aumenta, y con ello, nuestro nivel de motivación.
La forma de reconocer debe adaptarse a las características de cada persona para que se eficaz, no es adecuado utilizar lo mismo para todas las personas. A su vez, el reconocimiento puede ser por medio de mensajes escritos, premios, elogios verbales, bonificaciones, etc.
En estos casos, es necesario que el reconocimiento sea auténtico y significativo para el o la colaboradora.
En resumen, la empresa dispone de varias herramientas sin conste directo que repercuten en la satisfacción y compromiso de las y los trabajadores, lo que permite un aumento de la productividad de éstas/os, y por consiguiente, reporta enormes beneficios a la organización.