Una de las cuestiones que más preocupan a las empresas en un entorno tan cambiante como el actual es hacer frente al nivel de rotación laboral que tienen, ya que tener la capacidad de determinar cuántas personas se irán de la empresa en un determinado periodo de tiempo permitirá reducir el impacto que se genera.
Sin embargo, en empleorecursos.es no tenemos la varita mágica para conocer qué personas dejarán la empresa en el futuro de manera voluntaria (aunque siempre hay herramientas que ayudan a predecirlo, como la información que se extrae de las sesiones One to One o por las perspectivas de desarrollo profesional que nos presentan las y los colaboradores en el momento de consensuar los objetivos individuales anuales, por ejemplo).
Por ello, desde el área de gestión del talento entendemos que es mejor prevenir que curar, por lo que recomendamos una serie de medidas a poner en marcha en la empresa para favorecer el engagement de las y los trabajadores, como son:
1. Confianza en las y los colaboradores
Confianza se puede traducir en capacidad de autonomía en hacer su trabajo, esto es, no es necesario estar siempre encima para controlar y supervisar lo que hace cada persona. Si se contrata a profesionales con experiencia, es mejor darles la posibilidad de que puedan organizarse y actuar a su modo, interviniendo solo en caso necesario.
Para ello, es útil mantener una comunicación constante y transparente (para entre otras cosas, conocer su nivel de satisfacción laboral), a la vez que, si les damos flexibilidad para hacer su trabajo, sentirán que tienen el “poder” sobre el mismo, aumentando el compromiso con la organización.
2. Relaciones sociales
Para pasar de contar con un grupo a equipo de trabajo es necesario establecer medidas que favorezcan las relaciones sanas entre las personas, independientemente del modo de trabajo, presencial, remoto, etc.
Cuando sentimos esa relación, nos comprometemos con nuestras compañeras/os y por tanto, con el trabajo en sí.
3. Desarrollo profesional
A las personas nos gusta estar donde se nos respeta y valora, por lo que no hay mejor forma de valorar a las y los profesionales que proporcionándoles oportunidades de desarrollo profesional dentro de la organización. Dentro de este contexto, destaca la definición de objetivos individuales de desarrollo o la realización de Performances.
En resumen, son múltiples las acciones que se pueden poner en marcha para prevenir o evitar en la medida de lo posible la rotación laboral en la empresa.