Contratación, compensación, beneficios sociales, formación, tecnologías, administración, etc., son iniciativas que debe contemplar todo presupuesto para la gestión de recursos humanos (RRHH) en la empresa.
En empleorecursos.es queremos reflexionar sobre las principales tendencias en gestión del talento, y sobre todo, qué aspectos son prioritarios para destinar las principales partidas del presupuesto anual de recursos humanos. De entre ellas, destacamos las siguientes:
1. Incremento salarial
A pesar de la actual coyuntura económica, la mayoría de las empresas tiene previsto aumentar el salario de sus trabajadoras/es, según el estudio de la consultora People Matters. Por ello, para ser una empresa competitiva a nivel de atracción y fidelización del talento, es necesario que las organizaciones recompensen con un aumento salarial a los miembros de su equipo que ya han demostrado su valor, es decir, mostrar que la dirección quiere invertir en su gente y reconocer su buen rendimiento.
2. Tecnologías para gestión del talento
Son dos los principales motivos que “obligan” a invertir en tecnología en el área de gestión del talento. Por un lado, aumentar la eficiencia y obtener mejores resultados (sobre todo en tiempos de teletrabajo), y por otro, captar y fidelizar el talento con el que se cuenta.
3. Desarrollo del talento
Está contrastado que la rotación de las y los trabajadores es menor si se les da la posibilidad de formarse y crecer profesionalmente en la empresa. Apostar por la formación es una herramienta esencial para contar con colaboradoras/es motivadas/os, así como obtener una mayor productividad empresarial.
4. Employer Brandig
Trabajar de manera constante y continua en la marca empleadora, incluso cuando no sea necesario contratar, es el primer paso para hacerlo cuando realmente se requiera. Dicho de otra modo, el peor momento para pensar en la contratación es cuando se está en pleno proceso de contratación.
5. Employee Experience
Apostar por el bienestar de las y los trabajadores en la empresa repercute de manera directa en su productividad y niveles de desempeño, por ello son esenciales aspectos como la flexibilidad laboral, posibilidades de conciliación, acciones de team building, entre otras muchas.
En resumen, en un contexto laboral tan complejo como el actual hay partidas críticas en el presupuesto de gestión del talento que todas las empresas deberían adoptar para mantener la competitividad y el éxito.